经济模式

我们为什么收每天一分钱。每一分钱去了哪里。我们为什么和加密货币没有任何关系。

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LinkedIn 去年创造了 $16.4 billion 的收入。除以十亿用户。那就是每个用户每年 $16.40——从你的职业身份中榨取的。他们不向你收费，因为你作为产品比作为客户更有价值。

我们向你收 $3.65，因为你作为成员比作为产品更有价值。

人们问我们两个关于钱的问题。有时候同一口气问出来。

你们为什么不做成免费的？

还有：你们为什么不发行代币？

两个问题的答案是一样的：因为你如何为一个系统提供资金决定了它为谁服务。

免费的问题。

Meta 从每个用户身上全球平均每年赚大约 $50。从美国的专业人士——对广告商最有价值的群体——它赚超过 $270。LinkedIn，被微软拥有，每个用户产生类似的收入，并且还出售对专业数据的访问权用于招聘、广告和 AI 训练。

要赚这笔钱，他们必须追踪你。他们必须给你建档。他们必须操纵你的信息流以最大化使用时长，因为使用时长就是他们卖给广告商的东西。他们必须收割你的职业履历用于 AI 训练，因为那些数据价值数十亿。他们必须将参与度优化置于一切之上，因为参与度就是他们的产品。

这不是腐败。这是广告模式的必然逻辑。一个免费平台必须背叛你才能生存。不是因为创始人是坏人——因为结构要求如此。剥掉监控机器，免费平台就没有收入。背叛不是可选的。它是结构性的。

Web3 承诺了所有权，交付的却是投机。人们加入网络不是为了使用它们，而是为了快速致富。早期加入的经济激励压倒了所有其他考量。本应比拼产品质量的网络转而比拼代币价格的势头。社区变成了赌场。归属感变成了金融化的。

我们没有代币。没有"数字涨"。没有投机赌场。Our One 不是投资。它是实用工具。一个你因为它有用而使用、因为它有治理而治理、因为它诚实而维持的平台。

在现代规模下，一个文字和图片社交网络的云基础设施——没有监控追踪装置，没有参与度优化算法，没有行为数据仓库——每个用户每年的成本不到一美元。加上构建和维护它的管理团队，加上法务、安全和治理，完整的诚实运营成本接近 $3 到 $4。

我们收费每天一分钱——每年 $3.65。 这覆盖了基础设施和维护人员的相应份额。仅此而已。没有隐藏。

以下是你的 $3.65 的确切去向，每年公布：

没有榨取溢价。没有广告基础设施。没有行为数据仓库。没有游说预算。没有旨在从社区活动中为个人创造财富的薪酬结构。

每天一分钱主要不是关于钱。它是关于契约。

免费用户是产品。付费成员是成员。但每天一分钱做了比这更具体的事情：它消除了一切榨取行为的经济激励。

当 Our One 没有广告商时，构建它的人就没有为广告商优化结果的经济激励。拒绝建立行为画像不会有收入风险。以牺牲用户福祉为代价最大化使用时长也没有经济上行空间。

激励结构完全改变了。不是因为我们的好意——而是因为算术。意图在压力下会侵蚀。激励不会。

我们坦诚说明模式在哪里成立，在哪里需要增长。

在 100,000 名成员时：每年 $365,000。我们正在朝自给自足努力，我们在数字还不体面的时候就公布它们。每个平台都在盈利之后才宣称透明。我们现在就公布。

在 1,000,000 名成员时：每年 $3.65 million。足够养一支精干、优秀的团队。

在 10,000,000 名成员时：每年 $36.5 million。足够养一支世界级团队，有真正的运营余裕。

模式在规模上是成立的。达到那个规模就是要做的工作。我们公布我们相对于可持续性在什么位置。始终如此。

费用可以通过 Constitution 中定义的修正流程进行调整。任何提议的调整都必须附带公开的运营成本数据来证明其合理性。社区对此投票。

不能发生的是：费用结构因为管理团队觉得方便而改变，或者因为收购方想要不同的经济模式。Constitution 要求社区批准。

管理人报酬具有竞争力，已公布，不包含股权或利润分配。我们在结构层面消除了背叛的经济激励。

这不是美德。这是架构。