Kinh tế học
Tại sao chúng tôi thu một xu mỗi ngày. Mỗi xu đi đâu. Tại sao chúng tôi không liên quan gì đến crypto.
4 min read
LinkedIn tạo ra $16.4 tỷ doanh thu năm ngoái. Chia cho một tỷ người dùng. Tức $16.40 mỗi người dùng mỗi năm — được khai thác từ danh tính nghề nghiệp của bạn. Họ không thu phí, vì bạn đáng giá hơn khi là sản phẩm so với khi là khách hàng.
Chúng tôi thu $3.65 vì bạn đáng giá hơn khi là thành viên so với khi là sản phẩm.
Người ta hỏi chúng tôi hai câu về tiền. Đôi khi cùng một lúc.
Sao không miễn phí?
Và: sao không phát hành token?
Câu trả lời cho cả hai giống nhau: vì cách bạn tài trợ hệ thống quyết định nó phục vụ ai.
Vấn đề của miễn phí.
Meta kiếm khoảng $50 mỗi năm từ mỗi người dùng toàn cầu. Từ các chuyên gia Mỹ — nhóm nhân khẩu có giá trị nhất cho nhà quảng cáo — hơn $270. LinkedIn, thuộc Microsoft, tạo doanh thu tương tự mỗi người dùng và thêm vào đó bán quyền truy cập dữ liệu chuyên nghiệp cho tuyển dụng, quảng cáo, và huấn luyện AI.
Để kiếm số tiền đó, họ phải theo dõi bạn. Phải lập hồ sơ bạn. Phải thao túng feed để tối đa thời gian trên nền tảng, vì thời gian trên nền tảng là thứ họ bán cho nhà quảng cáo. Phải khai thác lịch sử nghề nghiệp cho huấn luyện AI, vì dữ liệu đó đáng giá hàng tỷ. Phải tối ưu tương tác trên hết, vì tương tác là sản phẩm của họ.
Đây không phải tham nhũng. Đây là logic tất yếu của mô hình quảng cáo. Nền tảng miễn phí phải phản bội bạn để tồn tại. Không phải vì người sáng lập xấu xa — vì cấu trúc đòi hỏi. Gỡ bộ máy giám sát, nền tảng miễn phí không có doanh thu. Sự phản bội không phải tùy chọn. Nó là cấu trúc.
Vấn đề của token.
Web3 hứa sở hữu và mang đến đầu cơ. Người ta tham gia mạng lưới không phải để dùng mà để làm giàu nhanh. Động lực tài chính để tham gia sớm áp đảo mọi cân nhắc khác. Mạng lưới đáng lẽ cạnh tranh về chất lượng sản phẩm lại cạnh tranh về đà tăng giá token. Cộng đồng thành sòng bạc. Sự thuộc về bị tài chính hóa.
Chúng tôi không có token. Không "số lên mãi." Không sòng bạc đầu cơ. Our One không phải khoản đầu tư. Nó là tiện ích. Nền tảng bạn dùng vì nó hữu ích, được quản trị vì nó được quản trị, và tồn tại vì nó trung thực.
Một xu mỗi ngày.
Ở quy mô hiện đại, hạ tầng đám mây cho mạng xã hội văn bản và hình ảnh — không có bộ máy theo dõi giám sát, không có thuật toán tối ưu tương tác, không có kho dữ liệu hành vi — tốn dưới một đô la mỗi người dùng mỗi năm. Thêm đội quản lý xây dựng và duy trì, cộng pháp lý, bảo mật, và quản trị, chi phí vận hành thực gần $3 đến $4.
Chúng tôi thu một xu mỗi ngày — $3.65 một năm. Đó trang trải hạ tầng và phần tương ứng của những người duy trì nó. Không gì thêm. Không gì ẩn.
Đây chính xác $3.65 của bạn đi đâu, công bố hàng năm:
| Hạng mục | Our One (hàng năm) | LinkedIn chi vào đâu thay vào đó |
|---|---|---|
| Hạ tầng | ~$1.00 | ~$1.00 (giống) |
| Đội ngũ | ~$2.15 | ~$8.00 (cộng bán quảng cáo, huấn luyện AI, công cụ tuyển dụng) |
| Pháp lý/quản trị | ~$0.50 | ~$7.40 (cộng vận động hành lang, tuân thủ giám sát) |
| Tổng chi phí thực | $3.65 | ~$16.40 khai thác mỗi người dùng |
Không phí khai thác. Không hạ tầng quảng cáo. Không kho dữ liệu hành vi. Không ngân sách vận động hành lang. Không cấu trúc lương thưởng được thiết kế để tạo tài sản cá nhân từ hoạt động cộng đồng.
Một xu mỗi ngày thay đổi điều gì.
Một xu mỗi ngày không chủ yếu về tiền. Mà về hợp đồng.
Người dùng miễn phí là sản phẩm. Thành viên trả phí là thành viên. Nhưng một xu mỗi ngày làm điều cụ thể hơn thế: nó loại bỏ động lực tài chính cho mọi thứ mang tính khai thác.
Khi Our One không có nhà quảng cáo, những người xây dựng nó không có động lực tài chính để tối ưu cho kết quả quảng cáo. Không có doanh thu nào bị rủi ro khi từ chối xây hồ sơ hành vi. Không có lợi ích tài chính từ việc tối đa thời gian trên nền tảng với chi phí phúc lợi người dùng.
Cấu trúc động lực thay đổi hoàn toàn. Không phải vì ý định tốt — mà vì số học. Ý định mòn dần dưới áp lực. Động lực thì không.
Ở các quy mô khác nhau.
Chúng tôi thành thật về mô hình hoạt động ở đâu và ở đâu cần tăng trưởng.
Với 100,000 thành viên: $365,000 hàng năm. Chúng tôi đang xây hướng tới tự duy trì, và chúng tôi công bố con số trước khi chúng thoải mái. Mọi nền tảng tuyên bố minh bạch sau khi có lãi. Chúng tôi công bố bây giờ.
Với 1,000,000 thành viên: $3.65 triệu hàng năm. Đủ cho đội ngũ tinh gọn, xuất sắc.
Với 10,000,000 thành viên: $36.5 triệu hàng năm. Đủ cho đội ngũ đẳng cấp thế giới với ngân sách thực.
Mô hình hoạt động ở quy mô lớn. Đạt đến quy mô đó là công việc. Chúng tôi công bố vị trí của mình so với sự bền vững. Luôn luôn.
Nếu một xu mỗi ngày không đủ trong tương lai thì sao?
Phí có thể được điều chỉnh qua quy trình sửa đổi trong Constitution. Mọi đề xuất điều chỉnh phải kèm dữ liệu chi phí vận hành được công bố chứng minh sự thay đổi. Cộng đồng bỏ phiếu.
Điều không thể xảy ra: cấu trúc phí thay đổi vì đội quản lý quyết định thuận tiện, hoặc vì bên thâu tóm muốn kinh tế khác. Constitution đòi hỏi phê chuẩn cộng đồng.
Không cổ phần hay phần chia lợi nhuận cho quản lý.
Lương quản lý cạnh tranh, được công bố, và không chứa cổ phần hay phần chia lợi nhuận. Chúng tôi đã loại bỏ động lực tài chính cho sự phản bội ở cấp độ cấu trúc.
Đây không phải đức hạnh. Đây là kiến trúc.