Ekonomi
Neden günde bir sent alıyoruz. Her kuruş nereye gidiyor. Neden kripto ile hiçbir ilgimiz yok.
4 min read
LinkedIn geçen yıl $16.4 milyar gelir elde etti. Bir milyar kullanıcısına böl. Kullanıcı başına yılda $16.40 — profesyonel kimliğinden sömürülen. Senden ücret almadılar, çünkü ürün olarak müşteri olmandan daha değerliydin.
Biz senden $3.65 alıyoruz çünkü üye olarak ürün olmandan daha değerlisin.
İnsanlar bize para hakkında iki soru soruyor. Bazen aynı nefeste.
Neden bedava yapmıyorsunuz?
Ve: neden bir token çıkarmadınız?
Her ikisinin cevabı aynı: çünkü bir sistemi nasıl finanse ettiğin kime hizmet ettiğini belirler.
Bedavanın sorunu.
Meta her kullanıcıdan küresel olarak yılda yaklaşık 50 dolar kazanıyor. Amerikalı profesyonellerden — reklamverenler için en değerli demografik gruptan — 270 doların üzerinde kazanıyor. Microsoft'un sahip olduğu LinkedIn, kullanıcı başına benzer gelir elde ediyor ve ayrıca işe alım, reklamcılık ve yapay zeka eğitimi için profesyonel verilere erişim satıyor.
Bu parayı kazanmak için seni takip etmeleri gerekiyor. Profilini çıkarmaları gerekiyor. Platformda geçirilen süreyi maksimize etmek için akışını manipüle etmeleri gerekiyor, çünkü reklamverenlere sattıkları platformda geçirilen süre. Profesyonel geçmişini yapay zeka eğitimi için toplamaları gerekiyor, çünkü o veri milyarlarca dolar değerinde. Her şeyin üstüne etkileşimi optimize etmeleri gerekiyor, çünkü etkileşim onların ürünü.
Bu yolsuzluk değil. Reklam modelinin kaçınılmaz mantığıdır. Bedava bir platform hayatta kalmak için sana ihanet etmek zorunda. Kurucuların kötü olduğu için değil — yapı bunu gerektirdiği için. Gözetim makinesini çıkar, bedava platformun geliri kalmaz. İhanet isteğe bağlı değil. Yapısal.
Token'ın sorunu.
Web3 sahiplik vaat etti, spekülasyon teslim etti. İnsanlar ağlara kullanmak için değil hızlı zengin olmak için katıldı. Erken katılmanın finansal teşviki diğer her değerlendirmeyi bastırdı. Ürün kalitesiyle rekabet etmesi gereken ağlar bunun yerine token fiyat momentumuyla rekabet etti. Topluluklar kumarhaneye dönüştü. Aidiyet finansallaştı.
Token'ımız yok. "Sayı yükselir" yok. Spekülatif kumarhane yok. Our One bir yatırım değil. Bir hizmet. Kullanışlı olduğu için kullandığın, yönetişimi olduğu için yönetilen ve dürüst olduğu için sürdürülen bir platform.
Günde bir sent.
Modern ölçekte, metin ve görsel tabanlı bir sosyal ağ için bulut altyapısı — gözetim takip aygıtı olmadan, etkileşim optimizasyonu algoritmaları olmadan, davranışsal veri ambarları olmadan — kullanıcı başına yılda bir doların altına mal oluyor. Bunu inşa eden ve sürdüren yönetici ekibini, artı hukuk, güvenlik ve yönetişimi ekle, tam dürüst işletme maliyeti 3 ila 4 dolara yaklaşıyor.
Günde bir sent — yılda $3.65 alıyoruz. Bu altyapıyı ve onu sürdüren insanların orantılı payını karşılıyor. Başka bir şey yok. Gizli bir şey yok.
İşte $3.65'inin tam olarak nereye gittiği, yıllık olarak yayımlanıyor:
| Kategori | Our One (yıllık) | LinkedIn bunun yerine neye harcıyor |
|---|---|---|
| Altyapı | ~$1.00 | ~$1.00 (aynı) |
| Ekip | ~$2.15 | ~$8.00 (artı reklam satışı, YZ eğitimi, işe alım araçları) |
| Hukuk/yönetişim | ~$0.50 | ~$7.40 (artı lobi, gözetim uyumu) |
| Toplam dürüst maliyet | $3.65 | ~$16.40 kullanıcı başına sömürülen |
Sömürü primi yok. Reklam altyapısı yok. Davranışsal veri ambarı yok. Lobi bütçesi yok. Topluluk faaliyetinden kişisel servet üretmeye yönelik ücret yapıları yok.
Günde bir sentte ne değişir.
Günde bir sent öncelikle parayla ilgili değil. Sözleşmeyle ilgili.
Bedava kullanıcı bir üründür. Ödeme yapan üye bir üyedir. Ama günde bir sent bundan daha spesifik bir şey yapar: sömürücü her şey için finansal teşviki ortadan kaldırır.
Our One'ın reklamvereni olmadığında, onu inşa edenlerin reklamveren sonuçları için optimize etmek için finansal teşviki yoktur. Davranışsal profilleme inşa etmeyi reddetmenin risk altındaki bir geliri yoktur. Kullanıcı refahı pahasına platformda geçirilen süreyi maksimize etmenin finansal avantajı yoktur.
Teşvik yapısı tamamen değişir. İyi niyetimiz yüzünden değil — aritmetik yüzünden. Niyet baskı altında aşınır. Teşvik aşınmaz.
Farklı ölçeklerde.
Modelin nerede çalıştığı ve nerede büyüme gerektirdiği konusunda dürüstüz.
100.000 üyede: yıllık $365.000. Kendi kendini sürdüren bir yapıya doğru ilerliyoruz ve rakamları rahat olmadan önce yayımlıyoruz. Her platform kârlı olduktan sonra şeffaflık iddia eder. Biz şimdi yayımlıyoruz.
1.000.000 üyede: yıllık $3.65 milyon. Yalın, mükemmel bir ekip için yeterli.
10.000.000 üyede: yıllık $36.5 milyon. Gerçek derinliğe sahip dünya standartlarında bir ekip için yeterli.
Model ölçekte çalışıyor. O ölçeğe ulaşmak asıl iş. Sürdürülebilirliğe göre nerede olduğumuzu yayımlıyoruz. Her zaman.
Gelecekte günde bir sent yetmezse?
Ücret, Constitution'da tanımlanan değişiklik süreciyle ayarlanabilir. Önerilen her ayarlamaya, değişikliği haklı kılan yayımlanmış işletme maliyeti verisi eşlik etmelidir. Topluluk oy kullanır.
Olamayacak olan: ücret yapısının yönetici ekibin uygun gördüğü için ya da bir alıcının farklı ekonomi istediği için değişmesi. Constitution topluluk onayı gerektirir.
Yöneticiler için hisse hakkı veya kâr katılımı yok.
Yönetici ücreti rekabetçi, yayımlanmış ve hiçbir hisse hakkı veya kâr katılımı içermiyor. İhanet için finansal teşviki yapısal düzeyde kaldırdık.
Bu erdem değil. Mimaridir.