Ekonomi
Kenapa kami mengenakan satu sen per hari. Ke mana setiap sen pergi. Kenapa kami tidak ada hubungannya dengan kripto.
4 min read
LinkedIn menghasilkan pendapatan $16.4 billion tahun lalu. Bagi dengan satu miliar penggunanya. Itu $16.40 per pengguna per tahun — diekstrak dari identitas profesionalmu. Mereka tidak mengenakan biaya, karena kamu lebih berharga sebagai produk daripada sebagai pelanggan.
Kami mengenakan $3.65 karena kamu lebih berharga sebagai anggota daripada sebagai produk.
Orang-orang mengajukan dua pertanyaan tentang uang kepada kami. Kadang dalam napas yang sama.
Kenapa tidak dibuat gratis?
Dan: kenapa tidak meluncurkan token?
Jawaban keduanya sama: karena cara kamu mendanai sebuah sistem menentukan siapa yang dilayaninya.
Masalah dengan gratis.
Meta menghasilkan kira-kira $50 per tahun dari setiap pengguna secara global. Dari profesional Amerika — demografis paling berharga bagi pengiklan — lebih dari $270. LinkedIn, milik Microsoft, menghasilkan pendapatan serupa per pengguna dan juga menjual akses ke data profesional untuk perekrutan, periklanan, dan pelatihan AI.
Untuk menghasilkan uang itu, mereka harus melacakmu. Mereka harus memprofilmu. Mereka harus memanipulasi feed-mu untuk memaksimalkan waktu-di-platform, karena waktu-di-platform adalah yang mereka jual ke pengiklan. Mereka harus memanen riwayat profesionalmu untuk pelatihan AI, karena data itu bernilai miliaran. Mereka harus mengoptimalkan engagement di atas segalanya, karena engagement adalah produk mereka.
Ini bukan korupsi. Ini adalah logika tak terelakkan dari model periklanan. Platform gratis harus mengkhianatimu untuk bertahan. Bukan karena para pendirinya jahat — karena strukturnya menuntutnya. Buang mesin pengawasan, dan platform gratis tidak punya pendapatan. Pengkhianatan itu bukan opsional. Itu struktural.
Masalah dengan token.
Web3 menjanjikan kepemilikan dan menghasilkan spekulasi. Orang-orang bergabung dengan jaringan bukan untuk menggunakannya tapi untuk cepat kaya. Insentif finansial untuk bergabung lebih awal mengalahkan setiap pertimbangan lain. Jaringan yang seharusnya bersaing pada kualitas produk malah bersaing pada momentum harga token. Komunitas menjadi kasino. Rasa memiliki menjadi terfinansialkan.
Kami tidak punya token. Tidak ada "angka naik terus." Tidak ada kasino spekulatif. Our One bukan investasi. Ini adalah utilitas. Platform yang kamu gunakan karena berguna, diatur karena memang diatur, dan bertahan karena jujur.
Satu sen per hari.
Pada skala modern, infrastruktur cloud untuk jejaring sosial teks-dan-gambar — tanpa aparatus pelacakan pengawasan, tanpa algoritma optimisasi engagement, tanpa gudang data perilaku — biayanya kurang dari satu dolar per pengguna per tahun. Tambahkan tim steward yang membangun dan merawatnya, ditambah hukum, keamanan, dan tata kelola, dan biaya operasi jujur yang sepenuhnya adalah sekitar $3 sampai $4.
Kami mengenakan satu sen per hari — $3.65 setahun. Itu menutup infrastruktur dan bagian proporsional dari orang-orang yang merawatnya. Tidak lebih. Tidak ada yang tersembunyi.
Ini persis ke mana $3.65-mu pergi, diterbitkan setiap tahun:
| Kategori | Our One (tahunan) | Yang LinkedIn habiskan untuk itu |
|---|---|---|
| Infrastruktur | ~$1.00 | ~$1.00 (sama) |
| Tim | ~$2.15 | ~$8.00 (plus penjualan iklan, pelatihan AI, alat perekrut) |
| Hukum/tata kelola | ~$0.50 | ~$7.40 (plus lobi, kepatuhan pengawasan) |
| Total biaya jujur | $3.65 | ~$16.40 diekstrak per pengguna |
Tanpa premium ekstraksi. Tanpa infrastruktur periklanan. Tanpa gudang data perilaku. Tanpa anggaran lobi. Tanpa struktur kompensasi yang dirancang untuk menghasilkan kekayaan pribadi dari aktivitas komunitas.
Apa yang berubah dengan satu sen per hari.
Satu sen per hari pada dasarnya bukan soal uang. Ini soal kontraknya.
Pengguna gratis adalah produk. Anggota yang membayar adalah anggota. Tapi satu sen per hari melakukan sesuatu yang lebih spesifik: ia menghilangkan insentif finansial untuk segala sesuatu yang bersifat ekstraktif.
Ketika Our One tidak punya pengiklan, orang-orang yang membangunnya tidak punya insentif finansial untuk mengoptimalkan demi hasil pengiklan. Tidak ada pendapatan yang terancam dari menolak membangun profil perilaku. Tidak ada keuntungan finansial dari memaksimalkan waktu-di-platform dengan mengorbankan kesejahteraan pengguna.
Struktur insentifnya berubah total. Bukan karena niat baik kami — karena aritmatikanya. Niat terkikis di bawah tekanan. Insentif tidak.
Pada skala yang berbeda.
Kami jujur tentang di mana model ini bekerja dan di mana ia memerlukan pertumbuhan.
Pada 100,000 anggota: $365,000 per tahun. Kami sedang membangun menuju keberlanjutan mandiri, dan kami menerbitkan angkanya sebelum nyaman. Setiap platform mengklaim transparansi setelah menguntungkan. Kami menerbitkannya sekarang.
Pada 1,000,000 anggota: $3.65 juta per tahun. Cukup untuk tim yang ramping dan sangat baik.
Pada 10,000,000 anggota: $36.5 juta per tahun. Cukup untuk tim kelas dunia dengan landasan yang nyata.
Modelnya bekerja pada skala besar. Mencapai skala itu adalah pekerjaannya. Kami menerbitkan posisi kami relatif terhadap keberlanjutan. Selalu.
Bagaimana kalau satu sen per hari tidak cukup di masa depan?
Biayanya bisa disesuaikan melalui proses amendemen yang didefinisikan dalam Constitution. Setiap penyesuaian yang diusulkan harus disertai data biaya operasi yang diterbitkan yang membenarkan perubahannya. Komunitas yang memilih.
Yang tidak bisa terjadi: struktur biaya berubah karena tim steward memutuskan itu nyaman, atau karena pengakuisisi menginginkan ekonomi yang berbeda. Constitution memerlukan ratifikasi komunitas.
Tanpa saham ekuitas atau partisipasi keuntungan untuk steward.
Kompensasi steward kompetitif, diterbitkan, dan tidak mengandung saham ekuitas atau partisipasi keuntungan. Kami telah menghilangkan insentif finansial untuk pengkhianatan di level struktural.
Ini bukan kebajikan. Ini adalah arsitektur.