L'Économie
Pourquoi nous facturons un centime par jour. Où va chaque centime. Pourquoi nous n'avons rien à voir avec la crypto.
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LinkedIn a généré $16.4 milliards de revenus l'an dernier. Divise par leur milliard d'utilisateurs. Ça fait $16.40 par utilisateur par an — extrait de ton identité professionnelle. Ils ne t'ont rien facturé, parce que tu valais plus comme produit que comme client.
Nous te facturons €3.65 parce que tu vaux plus comme membre que comme produit.
On nous pose deux questions sur l'argent. Parfois dans le même souffle.
Pourquoi vous ne rendez pas ça gratuit ?
Et : pourquoi vous n'avez pas lancé un token ?
La réponse aux deux est la même : parce que la façon dont tu finances un système détermine qui il sert.
Le problème du gratuit.
Meta gagne environ $50 par an sur chaque utilisateur dans le monde. Sur les professionnels américains — la démographie la plus précieuse pour les annonceurs — il gagne plus de $270. LinkedIn, propriété de Microsoft, génère des revenus similaires par utilisateur et vend en plus l'accès aux données professionnelles pour le recrutement, la publicité et l'entraînement IA.
Pour gagner cet argent, ils doivent te traquer. Ils doivent te profiler. Ils doivent manipuler ton flux pour maximiser le temps passé sur la plateforme, parce que le temps passé est ce qu'ils vendent aux annonceurs. Ils doivent exploiter ton historique professionnel pour l'entraînement IA, parce que ces données valent des milliards. Ils doivent optimiser l'engagement avant tout, parce que l'engagement est leur produit.
Ce n'est pas de la corruption. C'est la logique inévitable du modèle publicitaire. Une plateforme gratuite doit te trahir pour survivre. Pas parce que les fondateurs sont mauvais — parce que la structure l'exige. Enlève la machine de surveillance, et la plateforme gratuite n'a plus de revenus. La trahison n'est pas optionnelle. Elle est structurelle.
Le problème des tokens.
Le Web3 a promis la propriété et livré la spéculation. Les gens ont rejoint des réseaux non pas pour les utiliser mais pour s'enrichir vite. L'incitation financière à rejoindre tôt a submergé toute autre considération. Des réseaux qui auraient dû rivaliser sur la qualité du produit ont rivalisé sur le momentum du prix du token. Les communautés sont devenues des casinos. L'appartenance a été financiarisée.
Nous n'avons pas de token. Pas de « le chiffre monte ». Pas de casino spéculatif. Our One n'est pas un investissement. C'est un service. Une plateforme que tu utilises parce qu'elle est utile, gouvernée parce qu'elle est gouvernée, et soutenue parce qu'elle est honnête.
Un centime par jour.
À l'échelle moderne, l'infrastructure cloud pour un réseau social texte-et-image — sans l'appareil de traçage de surveillance, sans les algorithmes d'optimisation de l'engagement, sans les entrepôts de données comportementales — coûte moins d'un dollar par utilisateur par an. Ajoute l'équipe de stewards qui construit et maintient le tout, plus le juridique, la sécurité et la gouvernance, et le vrai coût honnête de fonctionnement est plus proche de €3 à €4.
Nous facturons un centime par jour — €3.65 par an. Cela couvre l'infrastructure et une part proportionnelle des gens qui la maintiennent. Rien de plus. Rien de caché.
Voici exactement où vont tes €3.65, publié annuellement :
| Catégorie | Our One (annuel) | Ce que LinkedIn dépense à la place |
|---|---|---|
| Infrastructure | ~€1.00 | ~$1.00 (identique) |
| Équipe | ~€2.15 | ~$8.00 (plus vente de pubs, entraînement IA, outils recruteurs) |
| Juridique/gouvernance | ~€0.50 | ~$7.40 (plus lobbying, conformité surveillance) |
| Coût honnête total | €3.65 | ~$16.40 extrait par utilisateur |
Pas de prime d'extraction. Pas d'infrastructure publicitaire. Pas d'entrepôt de données comportementales. Pas de budget lobbying. Pas de structures de rémunération conçues pour générer de la richesse personnelle à partir de l'activité communautaire.
Ce que change un centime par jour.
Un centime par jour, ce n'est pas principalement une question d'argent. C'est une question de contrat.
Un utilisateur gratuit est un produit. Un membre payant est un membre. Mais un centime par jour fait quelque chose de plus spécifique : il supprime l'incitation financière à tout ce qui est extractif.
Quand Our One n'a pas d'annonceurs, les gens qui le construisent n'ont aucune incitation financière à optimiser pour les résultats des annonceurs. Il n'y a pas de revenus en jeu à refuser de construire le profilage comportemental. Il n'y a pas d'avantage financier à maximiser le temps passé sur la plateforme au détriment du bien-être des utilisateurs.
La structure d'incitations change complètement. Pas grâce à nos bonnes intentions — grâce à l'arithmétique. Les intentions s'érodent sous la pression. Les incitations non.
À différentes échelles.
Nous sommes honnêtes sur là où le modèle fonctionne et là où il nécessite de la croissance.
À 100 000 membres : €365 000 annuellement. Nous construisons vers l'auto-suffisance, et nous publions les chiffres avant qu'ils ne soient confortables. Toutes les plateformes revendiquent la transparence après être rentables. Nous les publions maintenant.
À 1 000 000 de membres : €3.65 millions annuellement. Suffisant pour une équipe réduite et excellente.
À 10 000 000 de membres : €36.5 millions annuellement. Suffisant pour une équipe de classe mondiale avec une vraie piste.
Le modèle fonctionne à grande échelle. Atteindre cette échelle, c'est le travail. Nous publions où nous en sommes par rapport à la viabilité. Toujours.
Et si un centime par jour ne suffit pas à l'avenir ?
Les frais peuvent être ajustés par le processus d'amendement défini dans la Constitution. Tout ajustement proposé doit être accompagné de données de coûts d'exploitation publiées qui justifient le changement. La communauté vote.
Ce qui ne peut pas arriver : que la structure tarifaire change parce que l'équipe de stewards a décidé que c'était pratique, ou parce qu'un acquéreur voulait une économie différente. La Constitution exige la ratification communautaire.
Pas de participation au capital ni d'intéressement aux bénéfices pour les stewards.
La rémunération des stewards est compétitive, publiée, et ne contient ni participation au capital ni intéressement aux bénéfices. Nous avons supprimé l'incitation financière à la trahison au niveau structurel.
Ce n'est pas de la vertu. C'est de l'architecture.