الاقتصاد
لماذا نتقاضى سنتًا واحدًا في اليوم. أين يذهب كل سنت. ولماذا لا علاقة لنا بالعملات الرقمية.
4 min read
LinkedIn حققت $16.4 مليار إيرادات العام الماضي. اقسمها على مليار مستخدم. أي $16.40 لكل مستخدم سنويًا — مُستخرجة من هويتك المهنية. لم يتقاضوا منك شيئًا، لأنك كنت أقيم كمنتَج منك كعميل.
نحن نتقاضى منك $3.65 لأنك أقيم كعضو منك كمنتَج.
يسألنا الناس سؤالين عن المال. أحيانًا في النفس ذاته.
لماذا لا تجعلونها مجانية؟
ولماذا لم تطلقوا عملة رقمية؟
الجواب لكليهما واحد: لأن طريقة تمويل النظام تحدد من يخدمه.
مشكلة المجاني.
Meta تجني تقريبًا $50 سنويًا من كل مستخدم عالميًا. من المحترفين الأمريكيين — الشريحة الأعلى قيمة للمعلنين — تجني أكثر من $270. LinkedIn، المملوكة لـ Microsoft، تحقق إيرادات مشابهة لكل مستخدم وتبيع أيضًا الوصول إلى البيانات المهنية للتوظيف والإعلان وتدريب الذكاء الاصطناعي.
لجني هذا المال، يجب أن يتعقبوك. يجب أن يبنوا ملفك السلوكي. يجب أن يتلاعبوا بخلاصتك لتعظيم الوقت على المنصة، لأن الوقت على المنصة هو ما يبيعونه للمعلنين. يجب أن يحصدوا تاريخك المهني لتدريب الذكاء الاصطناعي، لأن تلك البيانات تساوي مليارات. يجب أن يحسّنوا التفاعل فوق كل شيء، لأن التفاعل هو منتجهم.
هذا ليس فسادًا. إنه المنطق الحتمي لنموذج الإعلانات. المنصة المجانية يجب أن تخونك لتنجو. ليس لأن المؤسسين أشرار — لأن الهيكل يفرض ذلك. أزل آلة المراقبة، والمنصة المجانية بلا إيرادات. الخيانة ليست اختيارية. إنها بنيوية.
مشكلة العملات الرقمية.
Web3 وعد بالملكية وقدّم المضاربة. انضم الناس إلى الشبكات لا لاستخدامها بل للثراء السريع. الحافز المالي للانضمام المبكر طغى على كل اعتبار آخر. الشبكات التي كان يجب أن تتنافس على جودة المنتج تنافست على زخم سعر العملة بدلًا من ذلك. المجتمعات صارت كازينوهات. الانتماء صار ماليًا.
ليس لدينا عملة رقمية. لا "الرقم يرتفع." لا كازينو مضاربة. Our One ليست استثمارًا. إنها خدمة. منصة تستخدمها لأنها مفيدة، محكومة لأنها محكومة، ومُعالة لأنها نزيهة.
سنت واحد في اليوم.
على النطاق الحديث، البنية التحتية السحابية لشبكة اجتماعية للنصوص والصور — بدون جهاز تتبع المراقبة، بدون خوارزميات تحسين التفاعل، بدون مستودعات البيانات السلوكية — تكلف أقل من دولار واحد لكل مستخدم سنويًا. أضف فريق الرعاة الذي يبنيها ويصونها، بالإضافة إلى القانونية والأمن والحوكمة، والتكلفة التشغيلية الحقيقية الكاملة أقرب إلى $3 إلى $4.
نحن نتقاضى سنتًا واحدًا في اليوم — $3.65 سنويًا. يغطي البنية التحتية وحصة متناسبة من الناس الذين يصونونها. لا أكثر. لا شيء مخفي.
إليك بالضبط أين تذهب الـ $3.65، تُنشر سنويًا:
| الفئة | Our One (سنويًا) | ما تنفقه LinkedIn بدلًا من ذلك |
|---|---|---|
| البنية التحتية | ~$1.00 | ~$1.00 (نفسها) |
| الفريق | ~$2.15 | ~$8.00 (بالإضافة إلى مبيعات الإعلانات، تدريب الذكاء الاصطناعي، أدوات التوظيف) |
| القانونية/الحوكمة | ~$0.50 | ~$7.40 (بالإضافة إلى اللوبي، امتثال المراقبة) |
| إجمالي التكلفة الحقيقية | $3.65 | ~$16.40 مُستخرجة لكل مستخدم |
لا علاوة استخراج. لا بنية تحتية إعلانية. لا مستودع بيانات سلوكية. لا ميزانية لوبي. لا هياكل تعويض مصممة لتوليد ثروة شخصية من نشاط المجتمع.
ما يتغير بسنت واحد في اليوم.
سنت واحد في اليوم ليس عن المال بالدرجة الأولى. إنه عن العقد.
المستخدم المجاني منتَج. العضو الذي يدفع عضوٌ. لكن سنتًا واحدًا في اليوم يفعل شيئًا أكثر تحديدًا من ذلك: يزيل الحافز المالي لكل شيء استخراجي.
حين لا يكون لدى Our One معلنون، فإن الذين يبنونها ليس لديهم حافز مالي لتحسين نتائج المعلنين. لا إيرادات معرّضة للخطر من رفض بناء ملفات سلوكية. لا مكسب مالي من تعظيم الوقت على المنصة على حساب رفاه المستخدم.
هيكل الحوافز يتغير تمامًا. ليس بسبب نوايانا الحسنة — بسبب الحساب. النوايا تتآكل تحت الضغط. الحوافز لا تتآكل.
على نطاقات مختلفة.
نحن صادقون حول أين يعمل النموذج وأين يتطلب نموًا.
عند 100,000 عضو: $365,000 سنويًا. نحن نبني نحو الاكتفاء الذاتي، وننشر الأرقام قبل أن تكون مريحة. كل منصة تدّعي الشفافية بعد أن تصبح مربحة. نحن ننشرها الآن.
عند 1,000,000 عضو: $3.65 مليون سنويًا. كافية لفريق رشيق وممتاز.
عند 10,000,000 عضو: $36.5 مليون سنويًا. كافية لفريق عالمي المستوى بمدرج حقيقي.
النموذج يعمل على نطاق واسع. الوصول إلى ذلك النطاق هو العمل. ننشر أين نحن نسبة إلى الاستدامة. دائمًا.
ماذا لو لم يكفِ سنت واحد في اليوم مستقبلًا؟
يمكن تعديل الرسم من خلال عملية التعديل المحددة في الـ Constitution. أي تعديل مقترح يجب أن يُرفق ببيانات تكاليف تشغيل منشورة تبرر التغيير. المجتمع يصوّت عليه.
ما لا يمكن حدوثه: تغيير هيكل الرسوم لأن فريق الرعاة قرر أنه مناسب، أو لأن مستحوذًا أراد اقتصادًا مختلفًا. الـ Constitution يتطلب مصادقة المجتمع.
لا حصص ولا مشاركة في الأرباح للرعاة.
تعويض الرعاة تنافسي، منشور، ولا يتضمن حصصًا أو مشاركة في الأرباح. أزلنا الحافز المالي للخيانة على المستوى البنيوي.
هذه ليست فضيلة. إنها عمارة.