Manifest
13 min read
Začni svým dítětem. Ne statistikou. Svým skutečným dítětem.
Vzpomeň si, kdy jsi s ním naposledy chtěl večeřet a ono bylo někde jinde — oči dole, palec v pohybu, obličej dělající tu zvláštní věc, kdy poznáš, že není šťastné, ale ani nemůže přestat. Vzpomeň si, jaké je ve čtrnácti ve srovnání s tím, jaký jsi byl ve čtrnácti ty, a buď k sobě upřímný ohledně toho rozdílu.
Tohle není náhoda. Tohle je inženýrský výkon.
Malá skupina lidí se rozhodla, že cesta k vybudování nejhodnotnější firmy v dějinách lidstva je udělat produkt co nejtěžší odložit. Ne užitečný. Ne radostný. Těžký odložit. To je rozdíl. Oni ten rozdíl znali. Stavěli směrem k tomu výnosnějšímu.
Mark Zuckerberg drží 61 % hlasovacích práv Meta. Jeden člověk. Sledoval, jak algoritmus TikToku generuje bezprecedentní engagement servírováním obsahu, který není navržený tak, aby tě potěšil, ale aby ses nemohl zastavit. Zreplikoval to. Udělal to s plným vědomím interního výzkumu, který ukazoval, co to dělá s teenagery. Výzkum provedli uvnitř Meta, vlastní zaměstnanci Meta, a pak ho dali stranou.
Neexistuje žádná ústava Instagramu. Neexistuje žádný proces, kterým by uživatelé — nebo jejich rodiče, nebo jejich volení zástupci — mohli pohnat těch 61 % k odpovědnosti. Hlasovací struktura byla navržena přesně tak, aby tomu zabránila.
Jeden člověk. Jeden algoritmus. Čtyři miliardy lidí.
To není technologická firma. To je mocenská struktura s telefonní aplikací navrch.
Druhá rána je hlubší a většina lidí ji ještě jasně nepojmenovala.
Třicet let vývojáři, inženýři, výzkumníci a zvídaví lidé budovali něco mimořádného veřejně. Odpovídali si navzájem na otázky na Stack Overflow. Pushovali kód na GitHub. Psali dokumentaci, tutoriály, blogové příspěvky. Stavěli open-source nástroje a dávali je k dispozici. Vytvořili jádro Linuxu. Ekosystém Pythonu. React. Postgres. TensorFlow.
Dělali to pro společné dobro. Pro sebe navzájem. Pro studenty, kteří přijdou později. Étos byl explicitní: tohle je naše, společně.
Pak přišla AI.
Zakopaná v podmínkách služby, které nikdo nečetl, byla klauzule umožňující platformám používat obsah pro „zlepšování jejich služeb." Ukázalo se, že to znamená: trénovat modely na všem, co jsi kdy napsal, přispěl, vyřešil a sdílel. Modely, které teď umí to, co umíš ty. Modely prodávané tvému zaměstnavateli jako důvod najímat méně lidí jako ty.
Vytvořil jsi trénovací data. Nesouhlasil jsi s tím, aby se stala soukromým vlastnictvím někoho jiného.
Poslední kolo financování OpenAI: $40 miliard. Anthropic: $10 miliard. xAI: $12 miliard. Na základě toho všeho, bez kompenzace a většinou bez vědomí, jsou miliony lidí, kteří psali kód, odpovídali na otázky a budovali společné statky, které to vše umožnily.
Dohoda zněla: používej síť, dej nám svou pozornost.
Pak se změnila na: dej nám svou pozornost a my ji prodáme lidem, kteří tebou chtějí manipulovat.
Teď je: dej nám své znalosti a my je použijeme k vybudování stroje, který tě nahradí.
Zadarmo se stalo příliš drahé.
Tady bychom chtěli, abys na chvíli zastavil a přemýšlel.
Nikdo nevlastní slunce. Nikdo nevlastní vodu. Nikdo nevlastní půdu. To jsou původní společné statky — věci, které existovaly dřív, než bylo vlastnictví vynalezeno, věci, které by žádná rozumná společnost nedovolila soukromému subjektu oplotit. Když angličtí lordi v šestnáctém století ohradili obecní půdu a proměnili sdílená pole, která rolníci obdělávali po generace, v soukromý majetek, dějiny to zaznamenaly správně: jako zabavení. Legální, možná. Zabavení nicméně.
Lidské znalosti jsou totéž.
Budovali je všichni. Po staletí. V každém jazyce, v každém oboru, v každé kultuře. Dříve než existovala jakákoliv laboratoř. Dříve než existoval internet. Nahromaděný výstup civilizace — věda, literatura, kód, medicína, právo, řemeslo, konverzace — nepatří tomu, kdo ho jako první uzavře do softwaru. Patří druhu, který ho vytvořil.
To, co se stalo s trénovacími daty pro AI, je digitální ohrazování. Laboratoře našly společné statky. Sesbíraly je. Prohnaly je trénovacími pipeline a výsledkem byly modely v hodnotě stovek miliard dolarů. Znalosti nevytvořily. Zabavily je.
Tohle by mělo znít tak špatně, jak to zní.
Lidé se někdy ptají: kolik procent Our One by mělo patřit uživatelům? Ta otázka odhaluje nepochopení. Tohle není vyjednávání. Nikdo nemůže nabídnout 51 %, nebo 80 %, nebo 99 %, jako by ta čísla představovala velkorysost — protože žádný jednotlivec ani tým nevytvořil znalosti, na kterých platforma stojí. Znalosti patří lidem, kteří je vytvořili. Tedy všem.
100 % není idealismus. Je to jediné číslo, které je morálně koherentní.
Nemůžeš si brát podíl z něčeho, co jsi nevytvořil. My udržujeme infrastrukturu. Nevlastníme vodu.
Tady je, na co žádná z těch ran zatím nenašla odpověď: praktické řešení.
Nelze to napravit pouhým rozhořčením. Nelze to napravit smazáním aplikací. Nelze to napravit čekáním, až to napraví firmy, které ty systémy vybudovaly, protože ty systémy fungují přesně tak, jak bylo zamýšleno.
Napravíš to tím, že vybuduješ něco jiného, s jinými pravidly, než se zavře okno.
Matematika je dostupná. Provozovat sociální síť ve velkém měřítku stojí méně než jeden dolar na uživatele za rok — ne to, co utrácí Meta, ale co to stojí, když to postavíš bez extrakčního stroje. Meta vybírá $270 ročně od každého Američana. LinkedIn Premium stojí $480. Propast mezi jedním dolarem a $270 není cena lepšího produktu. Je to cena sledovacího aparátu. Odstraň ho a platforma je malá a levná.
Our One účtuje jeden cent denně — €3.65 ročně. To pokryje poctivé náklady poctivé infrastruktury a podíl na týmu správců, který ji udržuje. Žádné reklamy. Žádné behaviorální sledování. Žádné extrakční příplatky.
Jeden cent denně není předplatné. Je to ústavní akt.
Protože cena je správa. Pokud je platforma zadarmo, vlastní tě inzerenti. Pokud platforma používá krypto token, vlastní tě spekulanti. Pokud platíš jeden cent denně — cena ničeho jiného v tvém životě — vlastníš platformu ty. Peníze mění smlouvu. Je to nejmenší částka, která mění všechno.
Publikovaná ústava z toho nedělá sliby, ale závazná pravidla. Ne politiky, které se potichu aktualizují v příštím releasu. Ústavní ustanovení, která nelze změnit bez ratifikace komunitou. Platforma nemá právo rozhodnout, že pozornost tvého dítěte je produkt. Ústava to říká.
Otázka AI je nejdůležitější a stále otevřená.
Laboratoře nezmizí. Soutěžit s nimi na špici — stavět další model na úrovni GPT od nuly — není páka. Sto milionů lidí nemůže přeplatit OpenAI v GPU clusterech.
Ale sto milionů lidí může udělat něco, co žádné peníze nekoupí.
Mohou poskytnout skutečné odborné znalosti.
Kvalita AI je zásadně určována kvalitou lidské zpětné vazby během tréninku — lidmi, kteří hodnotí výstupy, opravují chyby, ukazují, jak vypadá kvalita. Tento proces v současnosti z velké části zajišťují outsourcovaní pracovníci placení pár dolarů na hodinu za označování dat pro modely, z nichž nikdy nebudou mít prospěch.
Co kdyby to dělali profesionálové, jejichž znalosti se trénují? Inženýři, lékaři, právníci, učitelé a designéři, kteří ty společné statky vybudovali?
Open-weight modely existují dnes. Propast mezi GPT-4 a nejlepším otevřeným modelem byla dva roky v roce 2024. Teď je devět měsíců. Do roku 2027 bude architektura komoditou. Co komoditou nebude, jsou trénovací data od skutečných profesionálů, kteří vlastní to, čím přispívají.
Propast mezi komunitně trénovanými modely a proprietárními špičkovými modely se uzavírá rychleji, než laboratoře chtějí přiznat. Co chybí, není technologie. Je to správní struktura — ústavní rámec, který zajistí, že komunita vlastní to, co vybuduje, že model nemůže být potichu uzavřen, že přínosy plynou zpět k lidem, jejichž znalosti to umožnily.
Přesně to je Our One postavené poskytnout.
Když lidé, kteří trénují model, vlastní model, začne se měnit struktura toho, kdo z AI profituje. Ne jako slib. Jako ústava.
Nežádáme tě, abys věřil, že dokážeme opravit všechno.
Žádáme tě, abys zvážil, co je dnes k dispozici, v roce 2026, co nebylo k dispozici před pěti lety.
Stavění je téměř zadarmo. Infrastruktura je téměř zadarmo. Open-source AI modely existují. Nástroje pro zabudování ústavní správy do produktů od začátku existují. Porozumění tomu, co se pokazilo s prvním internetem a jak to architektonicky obejít, existuje.
Okno je otevřené. Laboratoře sbírají investiční kola a zavírají ho.
Stavíme místo, kam jít.
Ne protest. Ne manifest, který končí manifestem. Skutečné produkty, stavěné ústavně, vlastněné svými uživateli, chráněné před zabavením, směřující k AI, která patří lidem, jejichž znalosti AI umožnily.
Starý internet tě žádal, abys se přidal k platformám.
My tě žádáme, abys vlastnil infrastrukturu.
Znalosti byly vždy tvoje. Stavíme místo, kde to tak zůstane.
Vyrostl jsem v Československu. Bylo mi patnáct v listopadu 1989, když přišla sametová revoluce — když statisíce lidí vyšly do ulic Prahy a v průběhu několika týdnů pokojně ukončily čtyřicet let vlády jedné strany.
Byl jsem tam. Viděl jsem to na vlastní oči.
Co jsem se z té zkušenosti naučil — co si nesu třicet sedm let — je, že systémy, které se zdají trvalé a nezpochybnitelné, takové nejsou. Že soustředěná moc má křehkost pod svou zdánlivou silou. Že když se dost lidí rozhodne, že uspořádání je špatné, a přestane předstírat opak, uspořádání se může změnit rychleji, než kdokoli považoval za možné.
Naučil jsem se také, co to stojí, když se moc soustředí v příliš málo rukou. Co to dělá s kulturou, s tvořivostí, s obyčejnou lidskou ambicí žít život podle vlastních představ. Socialismus, ve kterém jsem vyrůstal, nebyl ve svých deklarovaných záměrech zlý. Byl škodlivý svou strukturou. Odstranil spojení mezi přínosem a odměnou. Zlikvidoval odpovědnost. Nahradil důvěru sledováním. Udělal z pokračování systému nejvyšší prioritu, nad blaho lidí, kterým tvrdil, že slouží.
Posledních deset let jsem sledoval, jak internet dokončuje verzi téhož oblouku. Ta paralela není subtilní.
Třicet let stavím software. Viděl jsem každou vlnu technologického průmyslu z dostatečné blízkosti, abych cítil spodní proud.
A chci ti říct, čemu po tom všem věřím:
Současná struktura internetu není výsledkem neutrálních tržních sil. Je výsledkem konkrétních rozhodnutí konkrétních lidí, kteří z nich profitovali. Sledovací byznys model nebyl nevyhnutelný — byl přijat, vědomě, protože byl výnosnější než alternativy. Optimalizace engagementu, která vytváří závislost u teenagerů, nebyla náhodný vedlejší efekt — byla navržena, A/B testována a nasazena s plným vědomím toho, co dělá lidem v její cestě.
To byla rozhodnutí. Mohou být zrušena.
Ale nebudou zrušena tím, že požádáme lidi, kteří je udělali, aby udělali jiná. Budou zrušena budováním alternativ, které jsou strukturálně odlišné — ne jen s lepšími úmysly, ale architektonicky neschopné stejných zrad.
Přesně to dělá produktová ústava. Nespoléhá na to, že správci zůstanou idealisty. Zabudovává idealismus do struktury.
Moji synové Adam a Oliver jsou jednadvacetiletí a devatenáctiletí. Oba stavějí věci, učí se stavět věci, představují si budoucnost v technologiích. Moje dcera Laura má dvanáct let.
Třicet let vývojáři z celého světa — miliony z nich — přispívali do digitálních společných statků. Odpovědi na Stack Overflow. Repozitáře na GitHubu. Open-source knihovny. Dokumentace, tutoriály, příspěvky ve fórech, komentáře v kódu. Znalosti dávané svobodně, ve víře, že sdílené znalosti se násobí.
Z těch společných statků se stala trénovací data pro nejmocnější AI systémy, jaké kdy byly vybudovány.
Nedali jsme k tomu konkrétně souhlas. Nemohli jsme — důsledky ještě neexistovaly, když byly podmínky psány. Ale výsledkem je, že kolektivní intelektuální výstup generace lidí, kteří věřili v otevřenost, byl uzavřen do soukromého kapitálu v hodnotě stovek miliard dolarů, ve firmách, které jsou nyní pozicovány tak, aby automatizovaly práci lidí, kteří tu hodnotu vytvořili.
Přemýšlím, k jakému světu Adam a Oliver směřují. Přemýšlím, jestli hodnota, kterou vytvoří, bude patřit jim, nebo jestli architektura toho světa už byla nastavena tak, aby plynula jinam.
Přemýšlím o Lauře ve čtrnácti. A o tom, kdo navrhl software, se kterým se setká. A za jakým účelem.
Nehodlám to zjistit přihlížením.
Ještě máme čas. Ne neomezený čas. Ale teď — právě teď — je okno otevřené.
Nejsem utopista. Formativní léta jsem strávil sledováním toho, co se stane, když je systém postaven na slibech, které jeho struktura nedokáže udržet. Věřím v ekonomiku. Věřím v motivace. Věřím, že dobré hodnoty bez dobré architektury nakonec produkují stejné výsledky jako špatné hodnoty.
Takže budu přesný v tom, co tvrdím.
Tvrdím, že při 100 milionech uživatelů stojí provoz sociální platformy přibližně jeden dolar na uživatele za rok. To číslo vychází z cen infrastruktury, které jsou veřejně ověřitelné.
Tvrdím, že tým padesáti vynikajících lidí, dobře placených, může udržovat to, na co Meta zaměstnává desítky tisíc — protože většina z těch desítek tisíc existuje k provozování extrakčního stroje, ne platformy. Bez extrakčního stroje je platforma pozoruhodně jednoduchá.
Tvrdím, že open-weight AI modely, trénované skutečnými profesními znalostmi od komunit, které vlastní výsledek, mohou uzavřít kvalitativní propast s proprietárními špičkovými modely rychleji, než laboratoře chtějí přiznat — a že lidé, kteří přispívají těmi znalostmi, si zaslouží vlastnit to, co vybudují.
Tohle nejsou skoky víry. Jsou to tvrzení, která lze ověřit, a já se zavazuji je ověřovat veřejně, produkt po produktu, ústava po ústavě.
Začínáme platformou.
Profesní síť. Veřejný feed. Soukromé zprávy. Záměrně jednoduché. Ústavní jádro zviditelněné ve své nejjednodušší možné formě: vidíš, co lidé, které sleduješ, sdílejí, v pořadí, v jakém to sdíleli. Tvá profesní identita žije na platformě, která ji nemůže prodat. Nikdo neřadí tvou realitu pro zisk.
Ústava je publikovaná. Zakázaná chování jsou pojmenovaná. Proces řízení je zdokumentovaný. Ekonomika je transparentní.
Můžeš si ji přečíst, než se přidáš. Můžeš nás k ní zavázat, až se přidáš. To je celý smysl.
Stavím to pro Lauru. Pro Olivera a Adama. Pro vývojáře, kteří dali své znalosti společným statkům, které kolem nich byly ohrazeny. Pro rodiče, kteří sledovali, jak jejich děti mizí v systémech navržených k jejich zachycení. Pro lidi, kteří cítili příslib raného internetu o osvobození a sledovali, jak se pomalu převrací v něco, co víc připomíná systémy, které měl podle slibů nahradit.
Stavím to, protože mi bylo patnáct v Praze v roce 1989 a vím, že věci, které se zdají trvalé, takové nejsou.
Stavím to, protože jsem třicet let v tomhle oboru a přesně vím, jaká je současná struktura, jak funguje a co by bylo potřeba k tomu nabídnout něco skutečně jiného.
Stavím to, protože moje dcera má dvanáct let a zaslouží si software, který není navržený tak, aby ji zachytil.
A stavím to teď, protože okno je otevřené teď, a nejsem ochotný jí za deset let vysvětlovat, že jsem to viděl a rozhodl se čekat.
Společné statky jsou stále naše. Ne nadlouho. Ale právě teď jsou.
Přijď a vlastni je s námi.
Rado Zakládající správce, Our One Praha, 2026